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总之，新能源的发展非一日之功，却是长久之计，绝对是未来的趋势。谁能抓住机会，谁就可以占有未来优势。因此，不能因为油价走低而忽视新能源的投入、开发、利用。旱则资舟，水则资车。越是别人不在意之时，也许就越是我们弯道超车，赢取未来的机会。（作者系约瑟投资公司董事长兼总裁，中国航油集团原副总经理、中国航油（新加坡）股份有限公司原总裁）

马克龙此前在接受了《经济学人》的采访时称，在目前的地缘政治框架中，欧洲处于悬崖的边上。马克龙警告，由于美国领导作用的“缺位”，北约已经“脑死亡”，并呼吁站在“悬崖边上”的欧洲需要思考自己的战略问题，否则将“不再掌控我们的命运”。去年，法国还呼吁成立欧盟自己的军队。面对特朗普的指责，马克龙承认自己的立场引发了一些“反应”，但重申坚持自己的论调。

驰援抗疫，支付宝正在用自己的平台力量，全力支持抗击疫情和保障生活所需。来自“支付宝运动”的数据显示，正月初一到正月十五，中国人平均每天少走了4000多步，与去年同期相比下降五成，全民齐心宅家抗疫。足不出户，但抗疫和生活保障服务不能停。1月27日，支付宝紧急推出综合服务页面“疫情服务直通车”，囊括了疫情期间最常用的服务，也因此涌入了全国用户激增的疫情服务需求。

书中有一情节让人很感动。当年利比亚爆发战乱，华为员工冒死为客户保持通讯不断。书作者采访时问这是为了什么，员工说，因为利比亚战争期间当地人家人之间每天都要频繁通话互报平安，通讯断了会让亲人之间提心吊胆，对他们生活影响非常大。书作者说，难能可贵的是，这些坚守都是在员工未与公司讲条件下的自律之举。在华为“以客户为中心”的价值观融化在员工的血液中，落实到了员工行动上，形成了华为在强手如林的国际通讯设备制造业脱颖而出的核心竞争力。这个文化在华为坚守了30年，一以贯之，从未改变。

与 Headspace 相比，Calm 的内容更加丰富、泛化，除了冥想课程外，还包括自然音乐、睡前故事等，也邀请了许多知名明星或配音师为其配音。Calm 甚至曾表示，大约一半的用户主要将其用作睡眠应用而不是冥想应用。Headspace：课程连续性很强，用户必须在学习完一系列课程后才能解锁下一课程，使用游戏化方式激励用户完成

对此，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光指出，今世缘此次投资景芝，双方是各取所需，一举解决了两个问题，今世缘的全国化扩张找到了新路径，景芝全省化加码。“在与全国名酒的交锋以及今世缘自身发展需要来看，突破区域龙头限制是其关键一步。今世缘作为上市企业，省内有洋河这么大的对手，扩张空间有限。如今名酒各占其位，今世缘没有抓住扩张红利期，但作为一家上市企业，利润也不错，投资景芝、加速全国化是非常不错的选择。对于景芝来说，山东并没有真正意义上的鲁酒老大，各自为战，景芝则可以借鉴今世缘的全省化优势经验、营销模式等，实现全省化加码与快速上升。”杨光称，头部企业与头部企业的联合，才能发挥最大的竞争价值。